{"id":11980,"date":"2026-10-13T16:41:25","date_gmt":"2026-10-13T14:41:25","guid":{"rendered":"https:\/\/ibj.be\/news-fr\/de-kracht-van-kleinere-teams-over-focus-pizza-en-productiviteit\/"},"modified":"2026-10-13T16:49:21","modified_gmt":"2026-10-13T14:49:21","slug":"de-kracht-van-kleinere-teams-over-focus-pizza-en-productiviteit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ibj.be\/fr\/partnerblog-fr\/de-kracht-van-kleinere-teams-over-focus-pizza-en-productiviteit\/","title":{"rendered":"La force des petites \u00e9quipes\u00a0: focus, pizza et productivit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

C\u2019est un mantra encore largement r\u00e9pandu au sein des organisations\u00a0: \u00ab\u2009bigger is better<\/em>\u2009\u00bb. L\u2019augmentation des effectifs se traduirait par davantage d\u2019efficacit\u00e9, une expertise renforc\u00e9e et, par cons\u00e9quent, une productivit\u00e9 accrue et de meilleurs r\u00e9sultats. Dans cet article, nous nous penchons sur l\u2019autre facette de la question et nous nous concentrons pr\u00e9cis\u00e9ment sur les atouts des petites \u00e9quipes\u00a0: elles sont plus agiles, la communication y est plus fluide, la confiance mutuelle plus grande et les membres de l\u2019\u00e9quipe prennent davantage de responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Jeff Bezos, le patron d\u2019Amazon, appelle cela la \u00ab\u2009r\u00e8gle des deux pizzas<\/em>\u2009\u00bb. Une \u00e9quipe ne devrait pas \u00eatre plus grande que ce que deux pizzas permettent de nourrir : cinq \u00e0 neuf personnes. Deux pizzas pour neuf personnes, cela me semble un peu juste, mais c\u2019est sans doute mon c\u00f4t\u00e9 bon vivant qui parle. Mais vous comprenez l\u2019id\u00e9e : une \u00e9quipe petite et soud\u00e9e est g\u00e9n\u00e9ralement une \u00e9quipe solide. Quoi que l\u2019on puisse penser de Bezos, son raisonnement n\u2019est pas d\u00e9nu\u00e9 de sens.<\/p>\n\n\n\n

Des \u00e9quipes plus grandes = encore plus de dossiers<\/h4><\/div>\n\n\n\n

In elk (legal) departement ligt er veel werk op de plank. Te veel werk vaak. Of je team nu bestaat uit twintig of uit zeven mensen, het is vaak een illusie dat je alle projecten kan bolwerken. Er is simpelweg niet voldoende capaciteit om elk dossier even uitgebreid te behandelen of elke vraag tot op de bodem uit te zoeken. De indruk bestaat dan dat je het probleem kan oplossen door meer medewerkers aan te nemen. Maar een groter aantal medewerkers betekent meestal gewoon nog meer werk. Want van een groter team wordt verwacht dat het meer dossiers behandelt, zelfs wanneer de nieuwe mensen er enkel bijkwamen om de bestaande werklast te verlagen. Vergelijk het met het oplossen van files door meer wegen aan te leggen: het leidt tot meer verkeer en nog meer files.<\/p>\n\n\n\n

Davantage de focus<\/h4><\/div>\n\n\n\n

Travailler avec une \u00e9quipe plus petite vous oblige \u00e0 vous concentrer sur l\u2019essentiel. Vous vous d\u00e9barrassez du superflu et d\u00e9finissez plus clairement les priorit\u00e9s. Vous transformez une faiblesse en force. Pour reprendre une expression rendue c\u00e9l\u00e8bre par Johan Cruijff : \u00ab\u2009Elk nadeel heb z\u2019n voordeel\u2009\u00bb ou \u00ab\u2009Chaque d\u00e9savantage a son avantage\u2009\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Pour les juristes d\u2019entreprise, cela veut dire se concentrer sur ce qui importe vraiment. Toutes les nuances juridiques ne sont pas strat\u00e9giquement pertinentes. Tous les risques ne doivent pas \u00eatre ramen\u00e9s \u00e0 z\u00e9ro. Dans les petites \u00e9quipes, on prend plus rapidement conscience que la perfection juridique ne co\u00efncide pas toujours avec l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019entreprise. Il en r\u00e9sulte \u00e0 des conseils plus pragmatiques, davantage en phase avec les r\u00e9alit\u00e9s du monde des affaires.<\/p>\n\n\n\n

Une meilleure communication<\/h4><\/div>\n\n\n\n

Dans les grandes \u00e9quipes, s\u2019il y a un domaine o\u00f9 l\u2019on perd du temps, c\u2019est bien celui de la communication : concertations incessantes, r\u00e9unions inutiles, dizaines d\u2019e-mails\u2026 Dans une petite \u00e9quipe, tout est plus fluide par nature. Cela signifie-t-il qu\u2019il ne faut plus se concerter\u2009? Bien s\u00fbr que non. Mais une r\u00e9union \u00e0 cinq est tout simplement plus efficace qu\u2019une r\u00e9union \u00e0 vingt. Il y a moins de personnes, donc moins d\u2019opinions. Et donc, il est beaucoup plus facile de mettre tout le monde sur la m\u00eame longueur d\u2019onde. En outre, dans une \u00e9quipe de taille r\u00e9duite, il est possible d\u2019organiser une r\u00e9union dans laquelle la pr\u00e9sence de chaque membre se justifie pleinement. Lorsqu\u2019une r\u00e9union rassemble un grand nombre de participants, il y a de fortes chances que quelques membres monopolisent les \u00e9changes, que d\u2019autres s\u2019en d\u00e9sint\u00e9ressent rapidement et que, finalement, la moiti\u00e9 des coll\u00e8gues n\u2019aient, en r\u00e9alit\u00e9, aucune raison d\u2019\u00eatre pr\u00e9sents.<\/p>\n\n\n\n

Pour les juristes d\u2019entreprise qui travaillent avec des d\u00e9lais serr\u00e9s ou qui doivent r\u00e9agir rapidement dans des situations de crise, la rapidit\u00e9 de r\u00e9action n\u2019est pas un luxe. Une petite \u00e9quipe est mieux arm\u00e9e \u00e0 cet \u00e9gard, car elle peut se concerter, d\u00e9cider et agir plus efficacement, sans que la qualit\u00e9 en p\u00e2tisse.<\/p>\n\n\n\n

Mieux encore : la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions s\u2019am\u00e9liore. Parce qu\u2019il y a moins de bruit, moins de politiques internes et moins de retard. La discussion va directement \u00e0 l\u2019essentiel.<\/p>\n\n\n\n

Agilit\u00e9<\/h4><\/div>\n\n\n\n

Il est difficile de faire demi-tour avec un gigantesque p\u00e9trolier, tandis qu\u2019un petit voilier peut rapidement changer de cap au gr\u00e9 du vent. Il en va exactement de m\u00eame pour les \u00e9quipes. Une grande \u00e9quipe est lourde \u00e0 man\u0153uvrer. Il n\u2019est pas \u00e9vident d\u2019amener les collaborateurs \u00e0 adh\u00e9rer \u00e0 un changement ou \u00e0 une nouvelle strat\u00e9gie. Plus il y a de personnes \u00e0 convaincre, plus l\u2019exercice est difficile.<\/p>\n\n\n\n

Cela ne tient pas n\u00e9cessairement \u00e0 un manque de volont\u00e9 des membres de l\u2019\u00e9quipe, mais \u00e0 la structure m\u00eame d\u2019une grande \u00e9quipe. Plus il y a de monde, plus il y a de hi\u00e9rarchie, de concertation, et plus les proc\u00e9dures sont rigides. Ce qui est logique. Pour g\u00e9rer efficacement une grande \u00e9quipe, des accords clairs et des processus bien d\u00e9finis sont indispensables. Dans une petite \u00e9quipe, il est possible de travailler de mani\u00e8re plus informelle. Les distances entre les membres de l\u2019\u00e9quipe, mais aussi entre l\u2019\u00e9quipe et son responsable, sont plus courtes. Les changements donnent ainsi moins l\u2019impression d\u2019\u00eatre impos\u00e9s d\u2019en haut, ce qui les rend automatiquement plus faciles \u00e0 accepter.<\/p>\n\n\n\n

Pour le juriste d\u2019entreprise, cela signifie qu\u2019il ne se contente pas de r\u00e9agir aux changements, mais qu\u2019il est \u00e9galement mieux \u00e0 m\u00eame de les anticiper. Mettre en \u0153uvre une nouvelle r\u00e9glementation, accompagner juridiquement une strat\u00e9gie en \u00e9volution ou r\u00e9pondre \u00e0 une probl\u00e9matique de compliance : toutes ces missions sont plus ais\u00e9ment men\u00e9es \u00e0 bien lorsque l\u2019on travaille avec moins de personnes.<\/p>\n\n\n\n

Coh\u00e9sion et s\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/h4><\/div>\n\n\n\n

L\u2019un des grands avantages d\u2019une petite \u00e9quipe r\u00e9side dans la coh\u00e9sion entre ses membres. Lorsque l\u2019on travaille avec un nombre limit\u00e9 de coll\u00e8gues, on apprend \u00e0 mieux se conna\u00eetre \u2013 tant sur le plan professionnel que sur le plan personnel. Cela instaure un climat de confiance.<\/p>\n\n\n\n

Et la confiance mutuelle constitue le fondement de toute bonne collaboration. Dans un environnement o\u00f9 l\u2019on se sent en s\u00e9curit\u00e9, on ose poser des questions, reconna\u00eetre ses erreurs et partager ses id\u00e9es. Autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments qui contribuent \u00e0 une meilleure qualit\u00e9 du travail. Dans la pratique juridique, c\u2019est essentiel. Le m\u00e9tier repose sur la nuance, le doute et l\u2019interpr\u00e9tation. Il faut oser les exprimer : \u00ab\u2009Je n\u2019en suis pas certain\u2009\u00bb ou \u00ab\u2009il y a ici un risque que nous sous-estimons peut-\u00eatre\u2009\u00bb. La confiance favorise l\u2019ouverture. L\u2019ouverture stimule \u00e0 son tour la cr\u00e9ativit\u00e9. Et cette cr\u00e9ativit\u00e9 peut justement ouvrir la voie \u00e0 des solutions nouvelles et plus pertinentes pour r\u00e9pondre \u00e0 des probl\u00e9matiques anciennes.<\/p>\n\n\n\n

Responsabilisation et implication<\/h4><\/div>\n\n\n\n

Dans une petite \u00e9quipe, impossible de se cacher. Tout le monde voit ce que vous faites et chacun contribue de mani\u00e8re visible au r\u00e9sultat final. Cela renforce le sentiment d\u2019appartenance. Vous n\u2019\u00eates pas qu\u2019un simple rouage dans un ensemble plus vaste.<\/p>\n\n\n\n

En tant que juriste d\u2019entreprise au sein d\u2019une petite \u00e9quipe, vous \u00eates \u00e9galement plus proche de l\u2019activit\u00e9. Vous pouvez v\u00e9ritablement assumer votre r\u00f4le de partenaire strat\u00e9gique. Ce sentiment d\u2019appartenance produit encore un autre effet : il am\u00e9liore la qualit\u00e9 du travail. Quiconque sait que sa contribution compte sera moins enclin \u00e0 se satisfaire d\u2019un travail b\u00e2cl\u00e9. Vous placez automatiquement la barre plus haut, pour vous-m\u00eame comme pour les autres membres de votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Une r\u00e9partition flexible des r\u00f4les et une meilleure utilisation des talents<\/h4><\/div>\n\n\n\n

Nous l\u2019avons d\u00e9j\u00e0 dit : une grande \u00e9quipe exige des accords clairs, ainsi que des protocoles et des processus \u00e0 respecter. Il en r\u00e9sulte que, dans les grandes \u00e9quipes, le r\u00f4le de chacun est strictement d\u00e9limit\u00e9. Chaque membre a sa propre sp\u00e9cialisation, avec les t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s qui s\u2019y rattachent : il peut ainsi d\u00e9velopper une expertise unique. Cela qui pr\u00e9sente \u00e9videmment des avantages, mais peut \u00e9galement engendrer une certaine rigidit\u00e9. Le travail reste en suspens parce qu\u2019il \u00ab\u2009ne rel\u00e8ve pas de mes attributions\u2009\u00bb. En outre, une perte de savoir-faire appara\u00eet lorsqu\u2019un membre de l\u2019\u00e9quipe disposant de connaissances tr\u00e8s sp\u00e9cifiques quitte l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Les petites \u00e9quipes fonctionnent diff\u00e9remment. En d\u00e9finissant le r\u00f4le de chacun de mani\u00e8re plus souple, vous permettez de mieux tirer parti des talents. Une personne dot\u00e9e d\u2019une forte sensibilit\u00e9 commerciale peut, par exemple, \u00eatre davantage associ\u00e9e aux n\u00e9gociations, m\u00eame si cela ne figure pas explicitement dans sa description de fonction. Un coll\u00e8gue qui s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la technologie peut plus rapidement d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences dans le domaine de la \u00ab\u2009legal tech\u2009\u00bb. Il va de soi que cette flexibilit\u00e9 constitue un atout pour les juristes d\u2019entreprise, qui occupent un r\u00f4le hybride et doivent raisonner \u00e0 la fois sur le plan juridique et sur le plan strat\u00e9gique. Le travail gagne ainsi en stimulation comme en int\u00e9r\u00eat. Et cela correspond parfaitement au sentiment d\u2019appartenance \u00e9voqu\u00e9 plus haut. Mais cela met \u00e9galement en lumi\u00e8re un point sensible : ce mod\u00e8le ne fonctionne que si les membres de l\u2019\u00e9quipe sont pr\u00eats \u00e0 consentir un effort suppl\u00e9mentaire. Travailler dans une petite \u00e9quipe exige un engagement fort.<\/p>\n\n\n\n

Une productivit\u00e9 accrue<\/h4><\/div>\n\n\n\n

C\u2019est une id\u00e9e re\u00e7ue qui a la vie dure : davantage de personnes entra\u00eeneraient automatiquement davantage de r\u00e9sultats. En r\u00e9alit\u00e9, la productivit\u00e9 par personne diminue souvent \u00e0 mesure que les \u00e9quipes grandissent. Il y a trois raisons principales \u00e0 cela : (i) vous perdez davantage de temps \u00e0 la r\u00e9partition des t\u00e2ches (voir ci-dessus)\u2009; (ii) dans un grand groupe, le risque de voir se d\u00e9velopper un social loafing, ou paresse sociale, n\u2019est pas n\u00e9gligeable. Certains individus fournissent moins d\u2019efforts au sein d\u2019un grand groupe parce qu\u2019ils partent du principe que quelqu\u2019un d\u2019autre s\u2019en chargera. Dans sa forme extr\u00eame, cela conduit \u00e0 ce que l\u2019on appelle en sociologie un free rider, c\u2019est-\u00e0-dire quelqu\u2019un qui profite du travail des autres membres du groupe. Dans une petite \u00e9quipe, le contr\u00f4le social est plus important, ce qui r\u00e9duit ce type de comportement ind\u00e9sirable\u2009; (iii) plus il y a de personnes, plus il y a d\u2019opinions. Un trop grand nombre d\u2019opinions peut rendre la prise de d\u00e9cision impossible. De plus, lorsque l\u2019on est trop nombreux, il arrive que l\u2019on finisse tout simplement par se g\u00eaner mutuellement. Deux personnes peuvent parfaitement pr\u00e9parer ensemble un bon repas, mais \u00e0 trois ou quatre dans une m\u00eame cuisine, il y a forc\u00e9ment deux personnes de trop. Il en va exactement de m\u00eame pour le conseil juridique.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion : une question de priorit\u00e9s<\/h4><\/div>\n\n\n\n

Il devrait donc \u00eatre clair que les petites \u00e9quipes pr\u00e9sentent de nombreux avantages. Ce qui, bien \u00e9videmment, ne signifie pas qu\u2019elles ne rencontrent pas de difficult\u00e9s. Si votre \u00e9quipe est structurellement en sous-effectif, la pression exerc\u00e9e sur chacun de ses membres devient excessive. La charge de travail doit rester soutenable. Ce qui pr\u00e9c\u00e8de n\u2019est donc certainement pas un appel \u00e0 licencier du personnel. Il s\u2019agit plut\u00f4t d\u2019une invitation, lorsqu\u2019un membre de l\u2019\u00e9quipe s\u2019en va, \u00e0 se poser la question suivante : allons-nous simplement remplacer ce collaborateur ou allons-nous revoir nos priorit\u00e9s\u2009?<\/p>\n\n\n\n

Pouvons-nous redistribuer les t\u00e2ches et miser davantage sur les forces individuelles afin de travailler plus efficacement, tout en permettant \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de continuer \u00e0 faire face \u00e0 sa charge de travail sans s\u2019\u00e9puiser\u2009?<\/p>\n\n\n\n

En v\u00e9rit\u00e9, nous pouvons conclure que la force des petites \u00e9quipes r\u00e9side dans leur \u00e9tat d\u2019esprit. Il s\u2019agit d\u2019une mani\u00e8re de travailler centr\u00e9e sur l\u2019essentiel et qui implique de faire des choix quant \u00e0 ce qu\u2019il convient de faire ou non. Cela signifie choisir plus consciemment o\u00f9 investir son \u00e9nergie.
C\u2019est ainsi qu\u2019en devenant plus petite, une \u00e9quipe peut grandir.<\/p>\n\n\n\n

Auteur<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wim Putzeys<\/a>, r\u00e9dacteur en chef de Jubel<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Het is een mantra waar veel organisaties nog altijd in geloven: \u201cbigger is better\u201d. Meer mensen betekent toch meer slagkracht, meer expertise en dus hogere productiviteit en betere resultaten. 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