{"id":1914,"date":"2023-06-23T06:00:00","date_gmt":"2023-06-23T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ibj.be\/l-art-de-negocier-cinq-conseils-pour-les-juristes-d-entreprise\/"},"modified":"2024-08-29T06:02:04","modified_gmt":"2024-08-29T06:02:04","slug":"l-art-de-negocier-cinq-conseils-pour-les-juristes-d-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ibj.be\/fr\/partnerblog-fr\/l-art-de-negocier-cinq-conseils-pour-les-juristes-d-entreprise\/","title":{"rendered":"L\u2019art de n\u00e9gocier : cinq conseils pour les juristes d&rsquo;entreprise"},"content":{"rendered":"<p><strong>Un juriste d&rsquo;entreprise doit avoir plus d&rsquo;une corde \u00e0 son arc et combiner ses connaissances juridiques avec d&rsquo;autres comp\u00e9tences. L&rsquo;une d&rsquo;entre elles est la n\u00e9gociation. Il s&rsquo;agit d&rsquo;une comp\u00e9tence que tout le monde peut acqu\u00e9rir, avec la pratique n\u00e9cessaire. Jubel liste cinq points \u00e0 garder \u00e0 l&rsquo;esprit lors d&rsquo;une n\u00e9gociation. C&rsquo;est une comp\u00e9tence qui vous sera b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 la fois en interne et en externe.<\/strong><\/p>\n<p><strong>UNE N\u00c9GOCIATION N&rsquo;EST PAS UNE COMP\u00c9TITION<\/strong><\/p>\n<p>Une n\u00e9gociation n&rsquo;est pas un concours. C&rsquo;est un jeu de concessions mutuelles. Par cons\u00e9quent, le r\u00e9sultat id\u00e9al d&rsquo;une n\u00e9gociation n&rsquo;est pas un gagnant et un perdant, mais un gagnant-gagnant. En d&rsquo;autres termes, un r\u00e9sultat sur lequel tout le monde peut s&rsquo;entendre. Apr\u00e8s tout, les parties n&rsquo;ont pas n\u00e9cessairement des objectifs oppos\u00e9s. N&rsquo;h\u00e9sitez pas \u00e0 c\u00e9der sur un point (qui est moins important pour vous). De cette fa\u00e7on, vous pouvez amadouer l\u2019autre et obtenir ce que vous voulez sur les points qui sont importants pour vous.<\/p>\n<p>M\u00eame dans les situations o\u00f9 vous pourriez facilement prendre l&rsquo;avantage, il est judicieux de faire des concessions. Apr\u00e8s tout, la partie contractante avec laquelle vous n\u00e9gociez n&rsquo;est pas votre ennemie. Il ne s&rsquo;agit pas d&rsquo;une personne que vous voulez battre ou humilier, mais d&rsquo;un partenaire avec lequel vous travaillerez souvent ensemble \u00e0 l&rsquo;avenir.<\/p>\n<p><strong>PENSEZ \u00c0 LONG TERME<\/strong><\/p>\n<p>Comme nous l&rsquo;avons mentionn\u00e9, la n\u00e9gociation est un \u00ab\u00a0jeu\u00a0\u00bb, mais pas un jeu o\u00f9 il y a des gagnants et des perdants. Vous ne devez donc pas gagner \u00e0 tout prix. N&rsquo;utilisez pas de techniques sournoises pour avoir gain de cause, mais soyez honn\u00eate et tenez vos promesses. Apr\u00e8s tout, d&rsquo;une part, le but d\u2019une n\u00e9gociation n\u2019est pas d\u2019avoir raison, mais de parvenir \u00e0 un accord. D&rsquo;autre part, vous risquez de mettre en p\u00e9ril votre r\u00e9putation pour un gain \u00e0 court terme. \u00c0 long terme par contre, vous serez perdant.<\/p>\n<p>Cela dit, il est \u00e9vident que vous pouvez parfois \u00ab\u00a0jouer dur\u00a0\u00bb, mais ne perdez jamais de vue votre objectif final.<\/p>\n<p><strong>UNE BONNE PR\u00c9PARATION = PLUS DE LA MOITI\u00c9 DU TRAVAIL<\/strong><\/p>\n<p>La pr\u00e9paration est en fait encore plus importante que la n\u00e9gociation elle-m\u00eame. La premi\u00e8re \u00e9tape de la pr\u00e9paration consiste \u00e0 d\u00e9finir clairement votre objectif : que voulez-vous obtenir suite \u00e0 la n\u00e9gociation pour vous-m\u00eame et pour l&rsquo;entreprise ? Quelles sont vos forces et vos faiblesses ? Quels sont les points sur lesquels vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 c\u00e9der, et ceux sur lesquels vous n&rsquo;\u00eates absolument pas pr\u00eat \u00e0 le faire ? Notez-le dans un script. Il vous sera ainsi plus facile de garder le cap.<\/p>\n<p>La deuxi\u00e8me \u00e9tape consiste \u00e0 savoir avec qui vous allez n\u00e9gocier : quelles sont les forces et les faiblesses de l&rsquo;autre partie autour de la table ? Que veut-elle obtenir ? Sur quels points est-ce qu\u2019elle reste intraitable ? Cette deuxi\u00e8me \u00e9tape n\u00e9cessite beaucoup de recherches : renseignez-vous sur les processus d\u2019affaires &#8211; et les r\u00e9sultats &#8211; de l&rsquo;autre partie, plongez-vous dans les r\u00e9seaux sociaux (professionnels) (\u00e9galement de la personne qui sera assise en face de vous), renseignez-vous sur le secteur, &#8230;<\/p>\n<p><strong>\u00c9COUTER PLUS, PARLER MOINS<\/strong><\/p>\n<p>On ne peut bien n\u00e9gocier que si l&rsquo;on conna\u00eet bien l&rsquo;autre partie. Vous apprenez \u00e0 conna\u00eetre l&rsquo;autre en partie pendant la phase de pr\u00e9paration, gr\u00e2ce \u00e0 des recherches approfondies. Les d\u00e9tails, en revanche, ne s&rsquo;apprennent qu&rsquo;au cours des conversations avec l&rsquo;autre partie. Des conversations au cours desquelles vous \u00e9coutez plus que vous ne parlez. Les experts sugg\u00e8rent souvent la r\u00e9partition suivante&nbsp;: 70% de temps d\u2019\u00e9coute et 30% de temps de parole. De cette mani\u00e8re, vous pouvez savoir exactement o\u00f9 votre interlocuteur veut en venir. Soyez \u00e9galement attentif aux non-dits.<\/p>\n<p>La conversation devient-elle difficile ? Vous pouvez utiliser quelques techniques simples pour maintenir la conversation : utilisez des mots affirmatifs tels que \u00ab\u00a0OK\u00a0\u00bb, acquiescez de la t\u00eate pour indiquer \u00e0 l&rsquo;autre personne que vous l&rsquo;\u00e9coutez, taisez-vous consciemment pendant un moment pour encourager l&rsquo;autre \u00e0 prendre la parole, ne posez pas de questions oui\/non mais des questions ouvertes, &#8230;<\/p>\n<p>Il est essentiel de bien observer l&rsquo;autre personne au cours de ce processus. Il n&rsquo;est pas n\u00e9cessaire de souligner l&rsquo;importance de la communication non verbale. Le langage corporel, les expressions faciales, les pauses dans une conversation, l&rsquo;intonation, le choix des mots jouent tous un r\u00f4le.<\/p>\n<p><strong>L&rsquo;AUTRE PARTIE N&rsquo;EST QU&rsquo;UN \u00caTRE HUMAIN<\/strong><\/p>\n<p>On ne m\u00e8ne pas une n\u00e9gociation importante en une seule fois. Pour rendre le processus de n\u00e9gociation agr\u00e9able, il est donc important de construire une relation avec l&rsquo;autre partie autour de la table de n\u00e9gociation.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, lors des diff\u00e9rentes conversations dans le processus de n\u00e9gociation vous ne devez pas toujours \u00eatre sur le fil du rasoir. Sondez l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit de votre interlocuteur. Mettez l&rsquo;autre partie \u00e0 l&rsquo;aise. Laissez une partie de la r\u00e9union tourner autour d&rsquo;un sujet autre que la n\u00e9gociation. Prenez le temps de bavarder.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s tout, n\u00e9gocier avec une partie est un processus continu. Vous vous rencontrerez souvent \u00e0 l&rsquo;avenir, alors faites en sorte que ce soit agr\u00e9able.<\/p>\n<p><strong>CONCLUSION<\/strong><\/p>\n<p>Une n\u00e9gociation peut \u00eatre un travail de longue haleine. Vous en tirerez le meilleur parti si vous partez de l&rsquo;id\u00e9e que vous \u00eates dans un jeu de donnant-donnant (donnez-vous donc une marge de man\u0153uvre). Pr\u00e9parez-vous, \u00e9coutez attentivement et ne consid\u00e9rez pas l&rsquo;autre personne comme un \u00ab\u00a0ennemi\u00a0\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un juriste d&rsquo;entreprise doit avoir plus d&rsquo;une corde \u00e0 son arc et combiner ses connaissances juridiques avec d&rsquo;autres comp\u00e9tences.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1901,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-1914","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-partnerblog-fr"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>L\u2019art de n\u00e9gocier : cinq conseils pour les juristes d&#039;entreprise - IBJ - IJE<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ibj.be\/fr\/partnerblog-fr\/l-art-de-negocier-cinq-conseils-pour-les-juristes-d-entreprise\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L\u2019art de n\u00e9gocier : cinq conseils pour les juristes d&#039;entreprise - 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