{"id":9710,"date":"2025-11-18T11:47:42","date_gmt":"2025-11-18T10:47:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ibj.be\/news-fr\/dag-van-de-bedrijfsjuristen-2025-de-bedrijfsjurist-als-businesspartner\/"},"modified":"2025-11-19T09:57:37","modified_gmt":"2025-11-19T08:57:37","slug":"journee-des-juristes-d-entreprise-2025-le-juriste-d-entreprise-comme-business-partner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ibj.be\/fr\/news-fr\/journee-des-juristes-d-entreprise-2025-le-juriste-d-entreprise-comme-business-partner\/","title":{"rendered":"Journ\u00e9e des juristes d&rsquo;entreprise 2025 : Le juriste d\u2019entreprise comme business partner"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><strong>Le jeudi 13 novembre s\u2019est tenue, comme le veut la tradition, la Journ\u00e9e des juristes d\u2019entreprise. Pr\u00e8s de 450 participants sont venus \u00e9couter des keynotes inspirants et des panels &nbsp;passionnants autour du th\u00e8me du jour : <em>le juriste d\u2019entreprise comme business partner<\/em>. Une journ\u00e9e riche en nouvelles perspectives et en interventions stimulantes. Voici un aper\u00e7u des points les plus marquants que nous avons retenus.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le pr\u00e9sident de l\u2019IJE, <strong>Nicolas Istas<\/strong>, est bri\u00e8vement revenu sur une ann\u00e9e festive pour l\u2019Institut, qui c\u00e9l\u00e8bre en 2025 pas moins de trois jalons importants : son <strong>25<sup>e<\/sup> &nbsp;anniversaire,<\/strong> son<strong> 2500<sup>e<\/sup> membre et son code de d\u00e9ontologie renouvel\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-heading stk-block-heading stk-block-heading--v2 stk-block stk-c8bafa8\" id=\"strong-strong-une-question-de-confiance-strong-strong\" data-block-id=\"c8bafa8\"><style>.stk-c8bafa8 {margin-bottom:15px !important;}<\/style><h4 class=\"stk-block-heading__text\"><strong><strong>Une question de confiance<\/strong><\/strong><\/h4><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La keynote a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e par <strong>Hassan Al Hilou<\/strong>, entrepreneur social et conseiller en innovation soci\u00e9tale. Il a soulign\u00e9 l\u2019importance de la <strong>confiance<\/strong> comme fondement du m\u00e9tier de juriste d\u2019entreprise. Mais qu&rsquo;est-ce que cela signifie exactement ? Le juriste d\u2019entreprise ne doit ou ne peut plus se limiter au droit, \u00e0 l\u2019aspect strictement juridique. Il doit d\u00e9sormais travailler autour de trois piliers : <strong>le droit, les affaires et la soci\u00e9t\u00e9<\/strong>. C&rsquo;est ainsi que l&rsquo;on instaure la confiance. &nbsp;Et cela porte ses fruits : 88 % des clients qui font confiance \u00e0 une marque deviennent des clients fid\u00e8les; les employ\u00e9s qui font confiance \u00e0 leur entreprise sont plus motiv\u00e9s. Pour Hassan Al Hilou, tout repose sur les trois H : <em>hands, heart &amp; head<\/em>.<br>La t\u00eate (head) conna\u00eet le droit, indispensable, mais insuffisant. Le c\u0153ur (heart) comprend ce qui motive les gens. Les mains (hands) agissent avec int\u00e9grit\u00e9. C&rsquo;est la combinaison de la t\u00eate, du c\u0153ur et des mains qui donne au juriste d&rsquo;entreprise un avantage sur l&rsquo;IA, car celle-ci ne peut pas les combiner.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-heading stk-block-heading stk-block-heading--v2 stk-block stk-2bff093\" id=\"strong-strong-de-lassistance-juridique-au-role-de-business-partner-strong-strong\" data-block-id=\"2bff093\"><style>.stk-2bff093 {margin-bottom:15px !important;}<\/style><h4 class=\"stk-block-heading__text\"><strong><strong>De l\u2019assistance juridique au r\u00f4le de business partner<\/strong><\/strong><\/h4><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Antoine Henry de Frahan<\/strong> (professeur invit\u00e9 \u00e0 l\u2019EDHEC Business School, consultant en strat\u00e9gie et organisation, auteur) a examin\u00e9 comment le juriste d\u2019entreprise peut \u00e9voluer d\u2019un r\u00f4le de support \u00e0 un r\u00f4le strat\u00e9gique de business partner. Le choix de ce th\u00e8me par l\u2019IJE pour la Journ\u00e9e des juristes d\u2019entreprise indique deux choses : (i) l&rsquo;importance que le juriste d&rsquo;entreprise accorde \u00e0 ce sujet et (ii) le fait qu&rsquo;il ne semble pas encore toujours \u00e9vident que le juriste d&rsquo;entreprise puisse et ait le droit d&rsquo;assumer ce r\u00f4le. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pourtant, la diff\u00e9rence est essentielle : en tant que business partner, le juriste d\u2019entreprise apporte sa r\u00e9elle plus-value et prend place autour de la table des n\u00e9gociations. Antoine Henry de Frahan rappelle \u00e0 juste titre qu\u2019il faut <strong>\u00eatre deux<\/strong> pour \u00eatre partenaires : le juriste comme le \u2018business colleague\u2019 doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 cette collaboration.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em><strong><em>Des comp\u00e9tences du juriste-support\u2026<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout juriste d&rsquo;entreprise qui joue un r\u00f4le de soutien dispose d\u00e9j\u00e0 de nombreuses comp\u00e9tences. Il s&rsquo;agit des qualit\u00e9s qui vont de soi dans le m\u00e9tier de juriste : (i) expertise technique, (ii) r\u00e9activit\u00e9, (iii) esprit de service, (iv) esprit analytique, (v) communication claire et (vi) excellence op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em><strong><em>\u2026 aux comp\u00e9tences du business partner<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour devenir business partner, il faut toutefois d\u00e9velopper d\u2019autres comp\u00e9tences cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Une vision strat\u00e9gique<\/strong> : ne pas se contenter de r\u00e9pondre juridiquement \u00e0 la question pos\u00e9e, mais rechercher le probl\u00e8me sous-jacent et proposer des solutions.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Curiosit\u00e9<\/strong> : vouloir comprendre l\u2019entreprise, le secteur, le march\u00e9, les personnes. Poser sans cesse des questions.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9velopper des relations personnelles<\/strong> : pas par e-mail derri\u00e8re un \u00e9cran, mais par un contact humain et proactif, prendre soi-m\u00eame des initiatives.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risk management<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Communication inspirante<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Attitude entre pairs<\/strong> : en tant que business partner, vous \u00eates au service de l&rsquo;entreprise, pas au service des coll\u00e8gues. Vous travaillez tous ensemble pour l&rsquo;entreprise, sur un m\u00eame pied d\u2019\u00e9galit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-heading stk-block-heading stk-block-heading--v2 stk-block stk-8268a98\" id=\"strong-strong-comment-devenir-un-catalyseur-de-valeur-strong-strong\" data-block-id=\"8268a98\"><style>.stk-8268a98 {margin-bottom:15px !important;}<\/style><h4 class=\"stk-block-heading__text\"><strong><strong>Comment devenir un catalyseur de valeur ?<\/strong><\/strong><\/h4><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La direction voit souvent le juriste d\u2019entreprise comme un co\u00fbt. Comment d\u00e9montrer sa valeur ? C&rsquo;\u00e9tait le sujet du premier panel de discussion. Les participants ont abord\u00e9 la question \u00e0 partir de leur propre exp\u00e9rience : <strong>Caroline Coesemans<\/strong> (juriste d&rsquo;entreprise Google, Legal Director Benelux &amp; Nordics), <strong>Isabelle Ghislain<\/strong> (juriste d&rsquo;entreprise WEAREONE.world, Head of Legal) et <strong>Bruno Vanwelsenaers<\/strong>&nbsp; (CEO WEAREONE.world).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em><strong><em>Montrez concr\u00e8tement comment vous faites la diff\u00e9rence<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">WEAREONE.world ne dispose d\u2019un service juridique interne que depuis 2019. Avant cela, tout passait par des cabinets d\u2019avocats externes.<br>C&rsquo;est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que je me suis demand\u00e9 : \u00ab Comment avons-nous pu nous en passer ?&nbsp; \u00bb, raconte Bruno Vanwelsenaers.<br>Isabelle Ghislain estime que l&rsquo;essentiel r\u00e9side dans l&rsquo;instauration d&rsquo;un climat de <strong>confiance<\/strong>. Pour ce faire, il faut montrer dans la pratique que l&rsquo;on peut <strong>faire la diff\u00e9rence<\/strong>.<br>La crise du Covid a \u00e9t\u00e9 un moment d\u00e9cisif : l\u2019\u00e9dition hivernale de Tomorrowland a d\u00fb \u00eatre annul\u00e9e, cr\u00e9ant un casse-t\u00eate organisationnel et juridique. Dans un tel moment, le juriste d&rsquo;entreprise devient vraiment <strong>un partenaire<\/strong>, en collaboration avec d&rsquo;autres d\u00e9partements, tels que la gestion des risques.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em><strong><em>La confiance comme fondement<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Caroline Coesemans consid\u00e8re \u00e9galement la confiance comme un \u00e9l\u00e9ment essentiel. Celle-ci se d\u00e9veloppe progressivement en discutant avec tous les membres de l&rsquo;entreprise et en posant beaucoup de questions. Sur quoi travaillent-ils ? Quels produits sont en cours de d\u00e9veloppement ? Vous devenez ainsi un <strong><em>enabler<\/em> <\/strong>(facilitateur)du business. Pour remplir ce r\u00f4le, il est toutefois essentiel que vous soyez impliqu\u00e9 <strong>d\u00e8s le d\u00e9but dans les nouveaux produits et d\u00e9veloppements<\/strong>. L&rsquo;\u00e9poque o\u00f9 l&rsquo;on ne consultait le juriste qu&rsquo;\u00e0 la fin du processus pour conna\u00eetre les implications juridiques est r\u00e9volue.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-heading stk-block-heading stk-block-heading--v2 stk-block stk-23e2da5\" id=\"strong-strong-legal-ops-retours-dexperience-strong-strong\" data-block-id=\"23e2da5\"><style>.stk-23e2da5 {margin-bottom:15px !important;}<\/style><h4 class=\"stk-block-heading__text\"><strong><strong>Legal Ops : retours d\u2019exp\u00e9rience<\/strong><\/strong><\/h4><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jan Bosmans<\/strong> (Legal operations director,&nbsp;Engie&nbsp;GBS), <strong>Marine Lorge<\/strong> (juriste d\u2019entreprise Ageas, Head of legal operations) et <strong>Frederik Nevejan<\/strong> (juriste d\u2019entreprise ING, Head of corporate support &amp; legal&nbsp;operations) ont partag\u00e9 leurs exp\u00e9riences avec les <em>legal operations<\/em>, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019utilisation de m\u00e9thodes issues du business pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9partements juridiques.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em><strong><em>Promouvoir les legal ops par les succ\u00e8s<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comment s&rsquo;y prendre ? La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 convaincre <strong>l&rsquo;entreprise de l&rsquo;utilit\u00e9 des op\u00e9rations juridiques<\/strong>, \u00e0 d\u00e9montrer le retour sur investissement, explique Marine Lorge. Elle y est parvenue en d\u00e9veloppant un outil CLM (contract lifecycle management). L&rsquo;objectif est d&rsquo;automatiser les t\u00e2ches \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e et de lib\u00e9rer du temps pour un travail plus proactif. De telles r\u00e9ussites constituent la meilleure promotion pour poursuivre le d\u00e9veloppement des op\u00e9rations juridiques.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em><strong><em>Parler, \u00e9couter, cartographier<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Frederik Nevejan consid\u00e8re que les legal ops comme la m\u00e9thode id\u00e9ale pour accro\u00eetre <strong>l&rsquo;efficacit\u00e9<\/strong> de l&rsquo;\u00e9quipe juridique. Vous examinez les processus et vous cartographiez tout : qu&rsquo;est-ce qui fonctionne bien, quels sont les obstacles, quels sont les quick wins?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jan Bosmans ajoute que pour r\u00e9ussir, il est essentiel d&rsquo;avoir <strong>un \u00e9tat d&rsquo;esprit curieux<\/strong>. \u00catre curieux de savoir comment faire autrement, \u00eatre curieux de d\u00e9couvrir de nouvelles opportunit\u00e9s et possibilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Frederik Nevejan consid\u00e8re les op\u00e9rations juridiques comme la m\u00e9thode id\u00e9ale pour accro\u00eetre l&rsquo;efficacit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9quipe juridique. Vous examinez les processus et vous cartographiez tout : qu&rsquo;est-ce qui fonctionne bien, quels sont les obstacles, quels sont les gains rapides ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un tr\u00e8s bon conseil pour ceux qui ne savent pas par o\u00f9 commencer ? Il suffit de se lancer, estime Marine Lorge. Il n&rsquo;est pas n\u00e9cessaire que ce soit imm\u00e9diatement un big bang. Commencez par un petit projet clair. Tout commence en effet par le <strong>talking et mapping<\/strong> (la discussion et la cartographie). Discutez avec tout le monde, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. \u00c9coutez-les vraiment, posez des questions qui peuvent donner lieu \u00e0 des r\u00e9ponses difficiles. Et identifiez tr\u00e8s clairement qui fait quoi. Et o\u00f9 se situent les points sensibles. C&rsquo;est parfois inconfortable, mais essentiel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Frederik Nevejan la rejoint et encourage les juristes d&rsquo;entreprise \u00e0 sortir de leur tour d&rsquo;ivoire. Jan Bosmans le confirme \u00e9galement : les r\u00e9sultats de ces discussions vous permettent de vous mettre au travail. \u00c0 la recherche de solutions qui soient suffisamment bonnes. \u201cDone is better than perfect.\u201d<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-heading stk-block-heading stk-block-heading--v2 stk-block stk-c0d8deb\" id=\"strong-strong-former-les-juristes-dentreprise-a-lere-de-l-ia-strong-strong\" data-block-id=\"c0d8deb\"><style>.stk-c0d8deb {margin-bottom:15px !important;}<\/style><h4 class=\"stk-block-heading__text\"><strong><strong>Former les juristes d\u2019entreprise \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA<\/strong><\/strong><\/h4><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le troisi\u00e8me panel aborda le th\u00e8me de l&rsquo;IA et du juriste d&rsquo;entreprise (de demain) : <strong>Audrey Colpaert<\/strong> (\u00e9tudiante en droit \u00e0 l&rsquo;ULB, vice-pr\u00e9sidente du conseil f\u00e9d\u00e9ral de la FEF), <strong>Wouter Devroe<\/strong> (Doyen de la facult\u00e9 de droit de la KULeuven), <strong>Nicolas Istas<\/strong> (pr\u00e9sident de l&rsquo;IJE) et <strong>Laurence Van Meerhaeghe<\/strong> (pr\u00e9sidente de la commission IA de l&rsquo;IJE, juriste d&rsquo;entreprise Febelfin).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em><strong><em>Former des \u00e9tudiants critiques<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette ann\u00e9e, toutes les facult\u00e9s de droit ont enregistr\u00e9 une augmentation du nombre d&rsquo;inscriptions. L\u2019IA rendra-t-elle certains emplois superflus, ce qui entra\u00eenerait une augmentation du nombre d&rsquo;\u00e9tudiants pour un nombre d&#8217;emplois r\u00e9duit ?<br>Wouter Devroe y voit <strong>davantage d&rsquo;opportunit\u00e9s que de risques<\/strong>. Les juristes doivent devenir compl\u00e9mentaires \u00e0 l\u2019IA, pas tenter de la concurrencer.<br>Montrer leur valeur ajout\u00e9e : <strong>en examinant d&rsquo;un \u0153il critique ce que l&rsquo;IA apporte et en faisant preuve de cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Audrey Colpaert se reconna\u00eet dans cette approche. Les \u00e9tudiants apprennent \u00e9galement \u00e0 examiner d&rsquo;un \u0153il critique les sources g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l&rsquo;IA, tout comme ils examinent d&rsquo;un \u0153il critique toutes les autres sources. Mais il faut aussi continuer \u00e0 apprendre sur le terrain, notamment en ma\u00eetrisant les t\u00e2ches les plus simples. Ne laissez donc pas l&rsquo;IA s&rsquo;en charger \u00e0 votre place. Wouter Devroe le confirme et ajoute : continuez \u00e0 investir dans la formation de vos collaborateurs juniors.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em><strong><em>La liste de souhaits pour le juriste d\u2019entreprise de demain<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le juriste d&rsquo;entreprise d&rsquo;aujourd&rsquo;hui a-t-il une liste de souhaits concernant les comp\u00e9tences que devra poss\u00e9der le juriste d&rsquo;entreprise de demain ? <strong>La ma\u00eetrise de l&rsquo;IA est extr\u00eamement importante<\/strong>, souligne Nicolas Istas : il faut savoir ce que l&rsquo;IA peut faire, mais aussi conna\u00eetre ses limites. Mais ce n&rsquo;est pas tout : il faut \u00e9galement avoir une compr\u00e9hension g\u00e9n\u00e9rale de la technologie et, bien s\u00fbr, des connaissances juridiques de base restent indispensables pour pouvoir toujours exercer ce contr\u00f4le. Et peut-\u00eatre plus que tout : <strong>une attitude \u00e9thique<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em><strong><em>Les guidelines pour le juriste d\u2019entreprise d\u2019aujourd\u2019hui<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Laurence Van Meerhaeghe conclut en pr\u00e9sentant l&rsquo;exercice r\u00e9alis\u00e9 par l&rsquo;IJE sur la mani\u00e8re d&rsquo;aborder l&rsquo;IA. Il en a r\u00e9sult\u00e9 des lignes directrices pratiques pour les juristes d&rsquo;entreprise comprenant 9 recommandations concr\u00e8tes: (i) respecter la loi, (ii) en tant que juriste d&rsquo;entreprise, rester responsable en dernier ressort des avis, (iii) v\u00e9rifier les faits, (iv) comprendre l&rsquo;outil utilis\u00e9, (v) \u00eatre attentif aux \u00e9ventuels biais, (vi) soyez transparent et indiquez si vous avez utilis\u00e9 l&rsquo;IA, (vii) garantissez toujours la confidentialit\u00e9 de votre travail, (viii) restez \u00e0 jour avec les progr\u00e8s de la technologie et (ix) soyez conscient de l&rsquo;impact environnemental de l&rsquo;utilisation de l&rsquo;IA.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-heading stk-block-heading stk-block-heading--v2 stk-block stk-0113127\" id=\"strong-strong-conclusion-strong-strong\" data-block-id=\"0113127\"><style>.stk-0113127 {margin-bottom:15px !important;}<\/style><h4 class=\"stk-block-heading__text\"><strong><strong>Conclusion<\/strong><\/strong><\/h4><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Journ\u00e9e a apport\u00e9 de nombreux enseignements passionnants. Avec humour, Antoine Henry de Frahan les a r\u00e9sum\u00e9s en quelques caricatures pertinentes. Le juriste d\u2019entreprise doit devenir un architecte de la confiance, un business partner polyvalent, dot\u00e9 d&rsquo;un large \u00e9ventail de comp\u00e9tences. Toujours curieux de d\u00e9couvrir de nouvelles perspectives, proche du produit, et toujours pr\u00eat \u00e0 discuter et surtout \u00e0 \u00e9couter les autres. Ainsi, m\u00eame \u00e0 l&rsquo;\u00e8re de l&rsquo;IA, le juriste d&rsquo;entreprise est pr\u00eat pour l&rsquo;avenir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auteur<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/wim-putzeys\/\">Wim Putzeys<\/a>, r\u00e9dacteur en chef Jubel<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le jeudi 13 novembre s\u2019est tenue, comme le veut la tradition, la Journ\u00e9e des juristes d\u2019entreprise. 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