![\"\"](\"images\/events\/dvdbj2023-websiteheader-nl.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Op 14 november vond de Dag van de bedrijfsjuristen plaats. Een dag om de community van de bedrijfsjuristen samen te brengen. Centraal thema: welke rollen heeft de bedrijfsjurist in de snel veranderende wereld van vandaag. Tien sprekers stonden stil bij de diverse aspecten van de job: hoe bereid je je voor op veranderende wetgeving? Hoe communiceer je met niet-juristen? Wat is de impact van AI? Wat is de rol van compliance? \u2026<\/strong><\/p>\n 2023 was een grand cru-jaar voor de bedrijfsjuristen. De hervorming van de IBJ-wet zette het beroep steviger op de kaart. Een wetswijziging die er kwam dankzij veel \u2018courage\u2019, energie en overtuigingskracht. Met de versterkte vertrouwelijkheid is Belgi\u00eb trouwens een pionier in Europa. Het geeft de job van bedrijfsjurist meer visibiliteit en credibiliteit.<\/p>\n Drie rollen van de bedrijfsjurist: een persoonlijke ervaring<\/strong><\/p>\n Els Steen, <\/strong>voorzitter van het Instituut voor bedrijfsjuristen (IBJ) en bedrijfsjurist \u2013 CLO \u2013 bij Ahold Delhaize, lanceert de dag met een inspirerende keynote. Ze vertelt vanuit haar eigen ervaring over hoe je de job als bedrijfsjurist kan invullen.<\/p>\n Het eerste waar mensen aan denken als ze het over de bedrijfsjurist hebben, is de bedrijfsjurist als juridisch expert, als risk manager. Els Steen gebruikt er het beeld van de legal eagle<\/em> voor: die gaat direct naar de bottom line.<\/em> Wat houden al die regels in voor de praktijk, hoe be\u00efnvloeden de regels de business? Laat je daarbij niet afleiden door de rocking horse<\/em>, het hobbelpaard (bepaalde mails, telefoontjes, \u2026) dat de focus wegneemt van de essentie. De fameuze Eisenhower Matrix kan helpen om te schiften tussen wat dringend en belangrijk is, en wat het niet is.<\/p>\n Maar minstens even belangrijk zijn twee andere rollen. Als bedrijfsjurist zit je immers ook mee aan de tafel. Daar waar het gebeurt, daar waar de beslissingen genomen worden. Deze rol overstijgt het louter juridische. Het vraagt inzicht in de business<\/em>, in de strategie van de onderneming. Het woord \u2018general\u2019 <\/em>staat niet voor niets in de functie general counsel. <\/em>Ten slotte ben je ook de consigliere<\/em>, de algemene adviseur en vertrouwenspersoon. Of vul het gerust in met wat humor, als de court jester.<\/em><\/p>\n Hoe bereid je je als bedrijfsjurist voor op nieuwe regels?<\/strong><\/p>\n Juan Gomez-Riesco <\/strong>(Legal & Policy Officer \u2013 Company Law, DG JUST, Europese Commissie) staat stil bij de komende Europese CSDD-richtlijn (Corporate Sustainability Due Diligence) die vnl. grote ondernemingen nieuwe zorgvuldigheidsverplichtingen oplegt rond duurzaamheid. Naast deze verplichtingen, zal de nieuwe regelgeving echter ook de bedrijven heel wat voordelen opleveren: (i) de richtlijn cre\u00ebert een level playing field<\/em> voor alle ondernemingen, (ii) het vertrouwen van het publiek in de ondernemingen zal stijgen, (iii) de bedrijven kunnen hun risk management verbeteren,\u2026<\/p>\n Hoe bereid je je voor op deze nieuwe richtlijn en op alle andere regelgeving die voortdurend op ons afkomt? Micha\u00ebl Gillis<\/strong> (bedrijfsjurist Engie, European vice president Legal, Ethics, Data Privacy & Security) geeft negen concrete tips:<\/p>\n Als een onderneming een lastige wetswijziging overleeft, of zelfs floreert, is dat geen kwestie van geluk maar van goede voorbereiding.<\/p>\n Naar een risk mindset?<\/strong><\/p>\n Antoine Henry de Frahan <\/strong>(guest lecturer EDHEC Business School, consultant, auteur, spreker) pleit voor een risk mindset. Een juridische vraag kan je natuurlijk benaderen vanuit een rule mindset: <\/strong>(i) is er een regel? (ii) is de regel duidelijk? (iii) is de regel toepasbaar in de praktijk? (iv) wil je de regel toepassen? Zo kom je echter niet altijd tot een antwoord.<\/p>\n Waarom niet anders denken, vanuit een risk mindset?<\/strong> Maar wat is een risico? Wat zijn de gevolgen, hoe groot is de kans dat een risico zich voordoet? Om die vragen te beantwoorden moet je kennis hebben van de context, je moet de business<\/em> door en door kennen. Pas als je de risico\u2019s goed inschat, kan je oordelen of je het risico wil nemen.<\/p>\n De risk mindset gaat uit van het bedrijf zelf. Maar natuurlijk kan een beslissing ook grote impact hebben op derden. Ook met hen houd je rekening. Dat is de ethics mindset. <\/strong><\/p>\n Deze drie mindsets sluiten elkaar niet uit, maar vullen elkaar aan.<\/p>\n Wat is de rol van de risk manager in dit alles? Daar zoomt Adriana Cavaliere <\/strong>(Senior Risk Manager, Skeyes) op in. De wereld van vandaag is er inderdaad \u00e9\u00e9n van complexe disrupties, van opeenvolgende crisissen die elkaar versterken. We zitten volop in een transitie naar een ander tijdperk. Dit vraagt ook een andere denkwijze: een overgang van risk <\/strong>naar resilience. <\/strong>Risk management is zo niet langer enkel een verhaal van crisissen beheren, maar ook van opportuniteiten grijpen: \u201cbounce back better\u201d. De rol van de risk manager daarin is duidelijk. Sta niet in een apart hoekje, maar wees een echte partner van de business. <\/em>Maar hoe? Enkele tips en tricks: (i) Luister naar alle stakeholders (klanten, collega\u2019s, \u2026), (ii) Heb oog voor ieders toegevoegde waarde, (iii) keep it simple en (iv) houd je ogen open voor mogelijke blind spots. Om alles in \u00e9\u00e9n motto samen te vatten: wees een bruggenbouwer en \u201cget your board on board.\u201d<\/p>\n Hoe de nieuwe regels uitrollen: de rol van legal design<\/strong><\/p>\n Bij het uitrollen van nieuwe regels kan legal design<\/strong> een belangrijke rol spelen, licht Dominique Meert <\/strong>(Founder, The Visual Lawyer) toe. Als bedrijfsjurist moet je die nieuwe regels immers bedrijfsbreed communiceren, ook alle niet-juristen moeten mee zijn. Duidelijke communicatie is dus cruciaal. E\u00e9n memo vol juridische taal, gespekt met honderd voetnoten, zal dan niet volstaan. Voor juristen is die klare taal wel eens een struikelblok. Legal design is dan een mogelijke oplossing. En dit hoeft echt niet te betekenen dat je alles in een grafisch design moet verpakken. Het betekent wel dat je anders gaat denken: je vertrekt vanuit de lezer (in design thinking meestal de \u2018user\u2019<\/em> genoemd). Met een goed gestructureerde tekst, met klare taal en enkele eenvoudige visuals kom je al een heel eind. Het doel is de users: makkelijk vinden wat ze zoeken, begrijpen wat ze lezen en er ook effectief mee aan de slag gaan.<\/p>\n Hoe omgaan met AI?<\/strong><\/p>\n In heel veel ondernemingen gebruiken diverse afdelingen al artifici\u00eble intelligentie (uit onderzoek blijkt dat dit vooral R&D, marketing en sales zijn). Sari Depreeuw <\/strong>(Partner Crowell & Moring, parttime professor UCLouvain Saint-Louis Bruxelles) gaat hierop in en onderzoekt de mogelijke risico\u2019s die het gebruik van AI met zich meebrengt. Hier focussen we ons op de interne risico\u2019s voor ondernemingen. Over welke risico\u2019s hebben we het? (i) Aan de input-zijde. Wat als medewerkers gevoelige of confidenti\u00eble data delen met een AI-systeem? (ii) Aan de andere kant. Hoe wordt de output van het AI-systeem gebruikt: zijn deze data bijvoorbeeld betrouwbaar (zijn ze bv. niet biased<\/em>), en zijn ze niet beschermd door copyrightregels?<\/p>\n Je zou natuurlijk elk gebruik kunnen bannen, of als een loose canon<\/em> alles loslaten. Vanzelfsprekend zijn dat geen echte oplossingen. Welke aanpak dan wel? Sensibiliseren, monitoren en het uitwerken van een policy. Stel daarvoor een team samen van experten uit verschillende afdelingen: legal, risk, compliance, business, IT, \u2026<\/p>\n Panelgesprek: compliance in de praktijk<\/strong><\/p>\n In een afsluitend panelgesprek wisselen Vanessa Moens<\/strong> (General Manager, KBC Group Compliance, gastdocent Vlerick), Els Steen<\/strong> (Voorzitter IBJ, bedrijfsjurist (CLO) Ahold Delhaize), Jean-Pierre Buyle<\/strong> (partner Monard Law, oud-stafhouder Balie Brussel, oud-voorzitter Avocats.be), Axelle Steurs<\/strong> (bedrijfsjurist Kpler, Legal & People Director) met Jean Cattaruzza<\/strong> (Ombudsman financi\u00eble sector, erevoorzitter IBJ) als moderator, van gedachten over de rol van compliance.<\/p>\n Hoe verschilt die naargelang de sector waarin de onderneming actief is, en wat is de invloed van de grootte van de onderneming? Zo draait het voor de financi\u00eble sector vooral rond antiwitwasregelgeving. Compliance houdt dan ook vooral adviseren en monitoren in. Voor andere sectoren lijkt compliance een veel bredere vraag. Een scale-up zit dat weer met andere vragen: hoe betrek je alle afdelingen erbij?<\/p>\n En wat met de advocatuur? Kan een advocaat de rol van compliance manager opnemen in een onderneming? Het kan, zo blijkt, maar enkel onder strikte voorwaarden.<\/p>\n Wim Putzeys Op 14 november vond de Dag van de bedrijfsjuristen plaats. Een dag om de community van de bedrijfsjuristen samen te brengen. Centraal thema: welke rollen heeft de bedrijfsjurist in de snel veranderende wereld van vandaag.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1124,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-1986","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nieuws"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
Hoofdredacteur Jubel<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"