Julie Otjacques

Juriste d’entreprise dans le secteur de l’énergie depuis plus de vingt ans, elle accompagne aujourd’hui les activités de TotalEnergies Marketing Belgium. Sa fonction associe conseil stratégique, gestion des risques et sécurité juridique, dans un contexte de transformation du secteur énergétique.

Dans cet interview, elle revient sur son parcours, l’évolution de ses responsabilités et le fonctionnement de son équipe. Elle présente également les principaux enjeux juridiques liés à la stratégie multi-énergies de TotalEnergies et partage sa vision du management, de la formation continue et du rôle du juriste d’entreprise.

Le fil rouge de mon parcours est incontestablement l’énergie, et même le multi-énergies !

Au cours de ma carrière, j’ai eu la chance d’en découvrir les multiples facettes, sans jamais m’en lasser. Cette passion remonte à l’enfance : j’ai grandi entourée de rayonnages remplis de solutions d’éclairage professionnel et de croquis imaginés pour capter et façonner au mieux la lumière.

Je travaille dans ce secteur depuis plus de vingt ans aujourd’hui. En constante évolution, il m’a appris à rester curieuse, créative et résiliente aussi, parfois même en dépassant la règle pour lui redonner sens, mais toujours dans la volonté de réaliser et sécuriser nos ambitions et projets, voire de les empuissancer. Et vous savez, je n’aime pas les règles pour les règles : à mes yeux, réguler (ou déréguler) devrait avant tout ouvrir le champ des possibles, inspirer et pas seulement contrer, limiter ou sanctionner.

Comme ambassadrice de TotalEnergies, ensemble avec mes pairs de la Compagnie, de l’Institut mais aussi de la CCI, nous agissons comme garants de ce socle commun de valeurs et règles et ce dans un environnement géopolitique instable, où l’énergie demeure au cœur des enjeux de souveraineté et de compétitivité.

Sans conteste, mon rôle revêt depuis plusieurs années aussi des aspects de change manager car tout est toujours en mouvement, incertain et complexe !

Notre fonction demande également courage aux fins de faire face à cette réalité mais aussi de tenir le cap de notre mission de juriste tout en osant créer des solutions innovantes !

Et tout ceci ne se fait pas seule : j’ai une merveilleuse et talentueuse équipe à mes côtés.

Je dois enfin vous avouer que je suis profondément attachée à la fonction juridique. J’aime la diversité des sujets qu’elle nous amène à explorer, la responsabilité qu’elle nous confie, mais surtout les liens qu’elle crée au sein d’une communauté engagée. Car derrière les lois et les dossiers, il y a des femmes et des hommes : c’est cette dimension profondément humaine qui donne tout son sens à notre métier.

Le socle de ma vision n’a pas changé depuis ma première entrée en fonction : être un véritable partenaire Business et Gatekeeper ! C’est avant tout contribuer à la réalisation de notre stratégie en délivrant à nos collègues la plus haute valeur légale ajoutée partant de la sécurité juridique en passant par la juste mitigation des risques éventuels mais aussi l’exploration continue des opportunités.

Renforcer l’optimisation de notre département, repenser la juste utilisation de l’intelligence artificielle au service de notre métier, prioritiser les missions les plus stratégiques, veiller à la sécurité et l’intégrité juridique sont autant de défis.

Enfin ne perdons jamais de vue notre raison d’être esquissée plus haut : les juristes d’entreprise exercent une profession d’intérêt général encadrée par notre Institut.

Lors de notre CCI sur l’arbitrage et l’ADR à Paris en 2025, j’ai ressenti ce sentiment fort et rassurant, que malgré les guerres, les crimes, les injustices, les illégalités, les atteintes à l’Etat de droit de par le monde, ensemble avec les autres professions juridiques, nous œuvrons pour une justice de liberté(s) pour reprendre l’expression de Robert Badinter…

Mon agenda est bien sûr rythmé par des rendez-vous réguliers, comme notre Codir ou fameux Weekstart. Ce dernier est un moment privilégié où, en équipe, nous partageons nos priorités et nos défis de la semaine, mais aussi notre état d’esprit.

Comme manager ce qui m’importe ce n’est pas tant le savoir ou le savoir-faire mais aussi le savoir-être : ces aptitudes qui font de nous de véritables partenaires Business.

Autre particularité de notre agenda: son aptitude à supporter l’imprévisible ! Nous avons appris l’art de l’optionnalité tout en conservant une exécution rigoureuse. Le tout est de trouver son équilibre par définition instable !

Quant à mes missions préférées, il m’est difficile de choisir :  toujours avide d’apprendre des autres, mais aussi de mes propres erreurs, et choisir reviendrait à renoncer à une source de connaissance ! J’ai toutefois un goût particulier pour les dossiers exigeants et complexes, ceux qui me poussent à me dépasser …

L’entité Marketing et Services de TotalEnergies en Belgique compte un peu plus de 700 salariés et est composée de différents pôles d’activités avec entre autres : l’installation et la gestion de solution pour la mobilité électrique, la production et la commercialisation de lubrifiants, de mazout, de bitumes, le fuel pour l’aviation et les activités AS24 pour les transports professionnels. Depuis janvier 2024, TotalEnergies gère le réseau de stations-services en co-entreprise avec Circle K : aujourd’hui TotalEnergies continue à alimenter les quelques 570 stations avec ses produits issus des différentes chaines intégrées tel que du pétrole, de l’électricité renouvelable et autres solutions décarbonées tel que le HVO100 ou le bio-CNG. 

Le principal défi des prochaines années sera d’accompagner cette transformation du secteur énergétique !

La stratégie multi-énergies de TotalEnergies ouvre de nombreuses opportunités et emporte de nombreux challenges dont celui de reposer sur deux piliers ; l’un axé sur des projets à faibles coûts et à faibles émissions, l’autre ‘Integrated Power’, constitué d’actifs renouvelables et flexibles afin de fournir à nos clients de l’électricité bas carbone et disponible.

Notre rôle consiste à sécuriser juridiquement cette évolution. Ce qui rend ce défi particulièrement intéressant, c’est qu’il dépasse largement les aspects techniques : la transition énergétique soulève aussi des questions économiques, sociales et politiques majeures. Trouver le juste équilibre entre sécurité d’approvisionnement, réduction des émissions et accessibilité de l’énergie pour les consommateurs est et restera sans nul doute l’un des grands enjeux de notre secteur et de notre métier.

J’aime retourner sur les bancs des écoles et rester connectée avec le monde académique : j’ai ainsi obtenu un Master en Executive Management à la Solvay Brussels School en 2020. Plus récemment, une certification en coaching est venue enrichir ma posture de manager-coach. Et qui sait quelle sera ma prochaine aventure ?

Mes deux enfants, Emilie et Victor, sont à la fois mes racines et mes ailes. L’un rêve de devenir avocat, tandis que l’autre se voit déjà évoluer dans le monde des ingénieurs…

Enfin, pour garder les pieds sur terre et maintenir mon propre équilibre vital, je ne compte plus les heures passées à faire du sport…